学会的組織運営
リクルートを辞めて、東大教育学部の認知科学のゼミに出席して良かったことは、リクルートのルーツがわかったこと
法学部、経営情報とおよそ科学とは遠いところを経てきたので、科学的なアプローチが全然わからない
ということで、先生からは研究の進め方の本を薦められて、その上でゼミで論文を読んで議論するということを繰り返した
論文発表の構成要素というのはこんな感じだ
表題
１．主題（キーワード） ２．対象 ３．方法が推測できる
問題
１．なぜそのテーマを選んだか
２．テーマについての研究の歴史的経過
３．自分の研究と直接関係のある論文（先行研究）
４．自分の研究目的
５．予測や仮説
方法
１．被験者：属性
２．実験時期
３．実験場所
４．装置、材料、課題
５．手続き
結果
考察
１．妥当性：結果とその解釈が従来の知見とどの程度一致するか
２．限界性：結果とその解釈はどのような点で一般性が限定されるか
３．可能性：今後どのような展開が考えられるか
ふと、わかったことは、リクルートの広告の仕事はこうなっている
主題をキャッチコピーと読み替えるとよりわかる
先行研究とは、これまでの事例だ。
こういう企画意図でこういう広告をつくったら、こんな結果になったということを発表する
審査されて認められたものが学会誌に載ったり、学会で発表されたりする
これは、事例の審査であり、表彰・発表となる
こうやって、知がつくりだされ、先行研究として利用されて更なる発展を促す
リクルートの場合は、この仮説-検証のサイクルが早いものでは週刊単位になる
そして、相手は自分の人生の転機をかけている人たちであり
30年の住宅ローンをかかえる人である
その人達に向けて、企業や住宅との出会いをつくることをやり続けることで「知の型」を身に着けることができる
googleはドクタークラスの「知の型」ができている人を採用して、知をつくりだす環境を提供する
リクルートで可能だったのは、広告という仮説-検証がすべての情報を扱う仕事であったことと
通信事業のときに理系を大量に採用したことにあるのではないか
googleやその一世代前のテクノロジー企業、日本の製造業の強さは現場における「知の型」の応用にあったと考えるとこれからの企業は情報社会、知識社会において「知の型」を習熟し、発信し巻き込むことが重要であると言えよう