GREE Good to Greatに忠実

これは、掛け値なしに面白い話だった
GREEといえば、Mixiに圧倒的な差をつけられ、SNSの競争は終わったと思っていたのに、時価総額において逆転している
その躍進を担った、「プロリーマン」たちの物語です

グリー躍進、本当の理由(前編):日経ビジネスオンライン

グリー躍進、本当の理由(後編):日経ビジネスオンライン

そういうことを20代の前半に体験する中で、ベンチャーというのは事業の内容も重要だけれど、いかに優秀な人を採れるかが事業の正否を決めるんだなとか、要所要所で来た人材が、その人でなければできない結果を出すことで、会社って成長するんだなとか、そう思うようなった。これが、やっぱり大きかったと思います。

人が全てというのは、非常にうれしい結論だ
PHPの神様でCTOの 藤本真樹氏、ドイツ証券経由でKDIとの提携をまとめたCFOの青柳直樹氏 博報堂出身でCMを通じて会員と売り上げを飛躍的に伸ばした小竹讃久氏が、能力の限界までストレッチをして結果を出した積み重ねが今の市場での評価につながった

まさしく、フロー経営でもある
所帯も100人ほどなので、理想的な規模だ

この幹部たちは、30歳代。湘南の市長たち、KAYACの柳沢社長や藤沢烈と同じ世代もあたる

競合の分析ではなく、自分たちが信じる価値をよりどころに意思決定をし、行動をする人たちが確実に日本に頭角し始めているのではないか

日本は、この年代を軸に、これから面白くなってくるんじゃないかな

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このページは、鈴木利和が2009年10月28日 19:03に書いたブログ記事です。

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